天河写字楼招租租借办公室可以注册

　　就像这不断升温的天气，房地产市场也逐渐进入成交升温期，而很多知名房企的纠纷事件也逐渐被媒体公之于众，前有碧桂园各地掀起维权潮+叫停三四五线城市“全覆盖”战略，后有绿城加速回款失守品质底线，地产行业里类似这样的事情每年都在发生着。

　　近年来，随着住宅市场的持续调控不放松，在一轮轮的洗牌中，小房企寻求资本靠山，大房企激进“千亿雄心”高速提升，似乎在业内褒贬不一的“高周转模式”又成为很多房企做大做强的最短路线。

　　最短路线未必是最快路线，正如老潘所说：现在的房企不是要不要高周转的问题，而是如何做好高周转的问题。当市场处于下行态势，尤其是在供求趋于平衡时代，高周转便面临着更多的挑战，要求企业在产品、资金、管理、销售等各个环节的高效配合下才能实现，但是在融资难、融资成本加大的现实情况下，房企去化需求强烈，快速销售，才能不断有现金回流，而在这种求快模式下，自然也会出现房屋品质等负面问题。

　　在写字楼市场中，很少出现住宅市场那样的房屋质量问题，但是现在，像住宅市场存在的这种求提速而忽略其他的情形，在写字楼市场中也存在着。

　　存量特征明显、同质化严重、新运营模式加速渗透、多元办公需求增大，这些都是传统写字楼存在的问题，而一些愿意支付高出市场价的租金，且租赁面积又大的联合办公，相信没有哪个写字楼运营管理者会拒绝的，毕竟苦心运营的结果还是靠业绩说话的。不过如今这种情况，不免让我联想到前几年P2P企业对写字楼市场带来的巨大影响，整层甚至整栋租赁下写字楼后，企业突然崩塌后空置出的大量办公面积，让很多运营管理者陷入苦恼。

　　虽然有些危言耸听，但我想表达的是，写字楼不同于住宅，我们需要持久的运作，想运作好，就需要对客户的今后发展有所考量，楼宇运营管理不可短视，凡事要三思而行，保证客群品质就是对自己负责。

　　新入市的甲写项目，在硬件品质上往往存在优势，但不管你聘请的哪个国际设计团队操刀设计，选用的哪个国际品牌的电梯，内部配套设施多么豪华，说白了，大家谁也不会比谁差，而且项目只要盖出来了，终究在硬件上会被后来的项目超越，都会成为老项目。

　　金融街的英蓝国际中心、中关村的理想国际大厦，都是运营多年的老项目，虽然每年都在对内部设施进行升级调整，但肯定不能每项都比现在的新项目，不过他们一直是区域内品质最棒的项目。

　　每年都会有新建写字楼项目入市，同样的起跑线，能产生不同的结果，这在于后期的运营管理。写字楼运营管理，是在完善丰富常规的清洁、机电维修等基本职能基础上，通过有效管理手段，使写字楼在商务环境和品牌形象上历久弥新，区域功能及业态调整、租户结构优化、服务品质提升、场景营造、社群活动，还有品牌形象的树立，都是写字楼运营管理的主要内容，需要协同发展好，才能吸引新客户，加之空间+生态的温度空间、活动+系统的客户活动、投资+服务后台的成长平台，留出老客户，形成小范围的产业聚集，让写字楼整体运行顺畅。写字楼的终极目的是提升资金生产力，本质可以看作是长期收益的金融工具，想持久获得稳定收益，还要靠持久的运营。

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